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先进的管理模式
严谨的过程控制

         铭匠公司始终追求卓越,积极改善自身生产条件,并成功导入丰田管理模式(TPS),改善公司的体制和体质,依靠先进的生产设备和管理工具。从而提高工厂总体效率,坚持开发、生产、服务高效率,以降低成本,与客户达到双赢。

品质保证——过程控制

①设置生产管理看板,把生产现场的生产进度和品质状态进行目视化管理。

②设置现场异常管理的呼叫系统,使现场异常信息能立刻暴露,明确以生产线为单位的生产状况,使作业者不离开生产线能呼叫到相关责任人立刻到达现场处理.

③设置每个时间段品质保证道具——抽检台。目视确认是否按工程计划的检查频度进行检查。

④设置刀具寿命管理道具,目视确认是否按工程计划的使用寿命进行更换,杜绝由于刀具钝化造成的不良品

⑤。设置不良品推车、不良品流槽、检验台车、限度样本对不良品进行隔离及解析,以实物案例教育员工。

品质保证——检测手段

①设立了:
IQC (进料检验)
FQC(最终检验)
QA (稽 检)
IPQC(制程检验)

②设立了精密测量室。

 

 
   
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